
WAARDIG WERK EN ECONOMISCHE GROEI
Organisaties kunnen zelf stappen zetten naar goed werkgeverschap en waardig werk:
– Eerlijke en gelijke arbeidsomstandigheden voor werknemers
– Bevorderen van een gezonde en veilige werkomgeving
– Met voldoende ontwikkelingsmogelijkheden
– Investeren in diversiteit en inclusie op de werkvloer
– Daarnaast kunnen organisaties invloed uitoefenen op de externe omgeving:
– Duurzame groei betekent balans tussen economie, maatschappij en ruimte.
– Organisaties kunnen een aanjaagfunctie hebben in de keten; het stellen van eisen aan samenwerkingspartners. Denk bijvoorbeeld aan IMVO.
Op welke manier vult jouw organisatie goed werkgeverschap in?
Goed werkgeverschap moet ook uitgeoefend worden in de keten. De CSRD verplicht bedrijven om ook hierover te rapporteren. Het is dus niet meer voldoende dat het in de eigen organisatie goed geregeld is, maar het zal bij klanten en leveranciers ook goed geregeld moeten zijn. Met speciale aandacht voor arbeidsomstandigheden, kinderarbeid,
mensenrechten en de gevolgen voor lokale gemeenschappen. Ook deze SDG kan mooi worden toegelicht worden in de CSRD-rapportage, of een andere toelichting van het MVO-beleid.

Duurzame economische groei en verantwoord ondernemen
Hoe draagt onze organisatie bij aan duurzame en inclusieve economische groei?
Zijn er strategieën om groei te realiseren zonder negatieve impact op milieu en samenleving?
Op welke manier stimuleren we innovatie en productiviteit?
Hoe verankeren we maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in onze bedrijfsvoering en zorgen we ervoor dat ook onze leveranciers en klanten zich aan SDG-8 houden?
Actie: vraag aan de bestuurder wat het MVO beleid is van de organisatie, en met name of de verschillende onderdelen van SDG 8 ook met leveranciers en klanten wordt besproken om dezelfde norm te hanteren.
Waardig werk en goed werkgeverschap
Hoe ziet het sociale beleid van de organisatie eruit, en hoe wordt dit uitgevoerd naar de verschillende groepen werkzame personen in de organisatie?
Worden medewerkers eerlijk beloond, mannen en vrouwen gelijk en hoe garanderen we dat lonen leefbaar zijn?
Hoe gaat de organisatie om met flexibele arbeid en tijdelijke contracten om baanzekerheid te waarborgen?
Actie: vraag naar het sociale beleid zoals dat naar de verschillende groepen werkzaam in de organisatie wordt uitgeoefend o.g.v. art. 31b WOR en ga de discussie aan met je bestuurder.
Gelijke kansen: diversiteit en inclusie
Welke stappen onderneemt de organisatie om gelijke kansen op de arbeidsmarkt te bevorderen en hoe inclusief is ons wervings- en promotiebeleid?
Hoe stimuleren we werkgelegenheid voor jongeren en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt?
Hoe bevordert onze organisatie diversiteit en inclusie en wat zijn daarvan de resultaten?
Actie: vraag de bestuurder naar het beleid in bovenstaande zaken en ga de discussie aan. Initieer eventueel een initiatiefvoorstel o.g.v. art. 23 WOR waar de bestuurder formeel op moet reageren.
Werk-privébalans en welzijn van medewerkers
Hoe zorgen we voor gezonde en veilige arbeidsomstandigheden?
Hoe monitoren en verbeteren we de tevredenheid en het welzijn van medewerkers?
Zijn er voldoende ontwikkelingsmogelijkheden voor iedereen binnen de organisatie?
Actie: oefen je rechten uit inzake het Arbo beleid in het overleg met de bestuurder, en betrek bovenstaande onderdelen daarbij.
Interessante links
Over het gesprek met de bestuurder
Toekomstgerichte medezeggenschap: Hoe voer je het gesprek over strategische onderwerpen?
Over Arbo en arbeidsomstandigheden
Tips en documenten | Ondernemingsraad (OR) | Arboportaal
Medezeggenschap en arbeidsomstandigheden | SER
Over diversiteit en aannamebeleid
Medezeggenschap en jongeren | SER
Medezeggenschap en diversiteit en inclusie | SER
Over jongeren
Medezeggenschap en jongeren | SER
Hoe kunnen werkgevers jongeren vinden en binden? | UWV
Over kinderarbeid
Kinderarbeid – Definitie, Oorzaken en Gevolgen – SOS Kinderdorpen